Как обосновать проект, чтобы по нему приняли решение
Проект может быть выгодным.
Но руководитель скажет:
«Давайте вернёмся
к этому позже».
Мини-курс о том,
как превратить идею
в решение, которое получит поддержку.
Но руководитель скажет:
«Давайте вернёмся
к этому позже».
Мини-курс о том,
как превратить идею
в решение, которое получит поддержку.
ПОТЕРЯ ПОДДЕРЖКИ
Когда хорошие проекты не получают одобрения
Проект подготовлен.
Расчёты выполнены.
Бизнес-план составлен.
Но решение не принимается. Чаще всего проблема не в самой идее.
Проблема в том, что её не смогли убедительно обосновать.
РЕЗУЛЬТАТ КУРСА
Что изменится после прохождения курса
Логика обоснования
Вы поймёте, как выстраивать аргументацию проекта от идеи до принятия решения.
Ответы на вопросы руководства
Научитесь заранее готовить ответы на вопросы о деньгах, рисках и целесообразности проекта.
Убедительные проекты
Сможете представлять проекты так, чтобы они вызывали доверие, а не дополнительные сомнения.
Практическое применение
Получите подходы, которые сможете использовать в работе уже на следующий день.
ПРОГРАММА КУРСА
6 модулей • 10 уроков • практические задания
Модуль 1
Почему проекты проваливаются
Модуль 2
Появилась идея — что проверять
Модуль 3
Реальность проекта
Модуль 4
Экономика проекта
Модуль 5
Риски и устойчивость
Модуль 6
Презентация и решение
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС?
Кому он подойдет?
______________
Курс создан для тех, кто готовит проекты, бизнес-планы и управленческие инициативы и хочет получать по ним поддержку и решения.
Будет полезен как начинающим специалистам, так и руководителям,
участвующим в развитии бизнеса.
Курс создан для тех, кто готовит проекты, бизнес-планы и управленческие инициативы и хочет получать по ним поддержку и решения.
Будет полезен как начинающим специалистам, так и руководителям,
участвующим в развитии бизнеса.
- 01
Экономистам и аналитикамКто готовит расчёты, бизнес-планы и финансовые обоснования. - 02
Специалистам по развитию бизнесаКто оценивает идеи, риски и перспективы новых направлений. - 03
Руководителям подразделенийКто инициирует проекты и защищает их перед руководством. - 04
Студентам и начинающимКто хочет научиться мыслить как руководитель проекта и понимать логику принятия решений.
АВТОР КУРСА
Ольга Хананова
Руководитель-практик в сфере финансов, бизнес-процессов и ИТ
Не просто бизнес-план. Аргументы для решения.
Даже финансово привлекательный проект требует убедительного обоснования.
В курсе я показываю, как оценить эффективность и риски проекта и подготовить аргументы для принятия управленческого решения.
Нефтегазовый комплекс • Практический опыт управления • Автор QuickCaps Skills
Ольга Хананова
Руководитель-практик в сфере финансов, бизнес-процессов и ИТ
Не просто бизнес-план. Аргументы для решения.
Даже финансово привлекательный проект требует убедительного обоснования.
В курсе я показываю, как оценить эффективность и риски проекта и подготовить аргументы для принятия управленческого решения.
Нефтегазовый комплекс • Практический опыт управления • Автор QuickCaps Skills
Практический курс на Stepik
Не просто готовьте проекты. Учитесь убедительно их обосновывать.
Курс «Как обосновать проект, чтобы по нему приняли решение» — о том, как оценить эффективность и риски, выстроить аргументацию и представить проект руководству.
