Бюджеты есть.
Управления — нет.Цифры фиксируются.
Но не помогают понимать, куда движется бизнес.
Мини-курс для руководителей и специалистов.
Но не помогают понимать, куда движется бизнес.
Мини-курс для руководителей и специалистов.
ПОТЕРЯ УПРАВЛЯЕМОСТИ
Когда бюджеты перестают работать
Бюджеты есть.
Но руководитель всё равно не видит целостной картины бизнеса:
• планы существуют отдельно;
• ресурсы учитываются отдельно;
• затраты анализируются отдельно.
В результате бюджеты фиксируют цифры, но не помогают принимать решения.
РЕЗУЛЬТАТ КУРСА
Когда бюджеты начинают работать
Целостная картина бизнеса
Вы увидите,
как решения
влияют на ресурсы,
затраты и финансовый результат.
Управляемые бюджеты
Вы будете
использовать бюджеты
для принятия решений,
а не для согласований.
использовать бюджеты
для принятия решений,
а не для согласований.
Логика принятия решений
Вы начнете
понимать где система теряет деньги.
понимать где система теряет деньги.
Практическое применение
Вы сможете
применять подходы на следующий рабочий день.
применять подходы на следующий рабочий день.
ПРОГРАММА КУРСА
6 модулей • 10 уроков • практические задания
Модуль 1
Логика планирования
Модуль 2
Как план становится выполнимым
Модуль 3
Виды планов и их связка
Модуль 4
Бюджетирование как технология
Модуль 5
Бюджет и мастер-бюджет
Модуль 6
Типичные ошибки бюджетирования
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС?
Кому он подойдет?
______________
Курс создан для тех,
кто хочет уверенно разбираться
в бюджетировании и управлении бизнесом.
Будет полезен и тем,
кто только начинает путь
в экономике бизнеса — студентам и начинающим специалистам.
Курс создан для тех,
кто хочет уверенно разбираться
в бюджетировании и управлении бизнесом.
Будет полезен и тем,
кто только начинает путь
в экономике бизнеса — студентам и начинающим специалистам.
- 01
Начинающим экономистамКто делает первые шаги в профессии и хочет получить
системные знания и уверенность. - 02
Специалистам по планированию и бюджетированиюКто хочет структурировать знания, повысить эффективность и выстроить процессы. - 03
Руководителям подразделенийКто хочет понимать цифры, принимать решения и управлять результатом. - 04
СтудентамКто стремится развиваться в финансах и выстроить сильную профессиональную базу.
АВТОР КУРСА
Ольга Хананова
Экономист, финансист, руководитель-практик
Не про таблицы. Про управление.
Бюджет — не просто финансовый план, а инструмент управления ресурсами,
затратами и результатами предприятия.
В курсе «Бюджет без иллюзий» я показываю, как связать отдельные бюджеты в единую систему для принятия управленческих решений.
Нефтегазовый комплекс • Практический опыт управления • Автор QuickCaps Skills
Ольга Хананова
Экономист, финансист, руководитель-практик
Не про таблицы. Про управление.
Бюджет — не просто финансовый план, а инструмент управления ресурсами,
затратами и результатами предприятия.
В курсе «Бюджет без иллюзий» я показываю, как связать отдельные бюджеты в единую систему для принятия управленческих решений.
Нефтегазовый комплекс • Практический опыт управления • Автор QuickCaps Skills
Практический курс на Stepik
Не просто составляйте бюджеты. Учитесь управлять с их помощью.
Курс «Бюджет без иллюзий» — о том, как связать планы подразделений, ресурсы, затраты и денежные потоки в единую систему для принятия управленческих решений.
